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          “五举措”让你了解BDO分厂对标“新动作”
          发布时间:2019-06-20     作者:BDO分厂 丁家万   分享到:

          推进对标管理工作是落实陕煤集团对标管理会议的重要内容,也是陕化公司目前重点主抓工作之一,更是分厂自我审视、取长补短、不断自强的成长手段。近期BDO分厂通过“五举措”扎实开展对标工作,让“新动作”夯实对标管理,让分厂工作取得新成就。

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          举措一:建章立制,强化对标组织领导。近期分厂重新进行了对标管理制度的修订,成立了以分厂党政一把手为总负责人的领导组织机构。分厂领导亲自参与标杆企业的确立、指标体系的完善和赶超措施的落实。每周分厂领导带队亲自检查各班组对标管理执行情况,针对检查出的问题,分厂进行点评和考核,有效地保证了对标工作的有序进行,提高了班组对标水平和效果。

          举措二:诚邀企业管理处到分厂进行对标工作指导。6月14日,分厂邀请了公司企业管理处副处长陈大力和处长助理张向阳针对BDO分厂对标管理工作进行专项指导,指出了分厂前阶段对标工作中存在的主要问题,提出了有效可执行的建议和改进措施。BDO分厂将严格落实整改建议,举一反三查问题,不断完善分厂对标管理工作。

          举措三:虚心向兄弟分厂取经,找差距补短板。今年以来,分厂先后派技术员到对标先进单位合成分厂和PT分厂进行对标取经,学习先进分厂对标管理经验和办法,深入剖析自身短板,根据分厂实际进行持续改进,逐步缩小差距,不断提升对标管理水平。

          举措四:坚持内部对标,细化责任落实。分厂坚持内部对标,抓实工段之间的横向对标,强化班组之间的纵向对标,细化对标指标,层层落实责任,追赶超越,形成统筹协调、分工合作、齐抓共管的对标管理工作格局。每月根据班组对标执行情况进行班组对标评比排名,对排名第一和第二的班组进行专项奖励,有效提高了班组员工的工作积极性,切实提高了班组的管理水平。

          举措五:推行“人人抓对标”的浓厚氛围。近期分厂将重新修订的对标指标和制度全部上墙,将每月班组对标评比的详细内容,以厂务公开的形式展示给员工,将对标制度、对标月度实施结果和下月改进措施下发班组,利用班前班后会强调对标工作重要意义,班组成员参与讨论对标工作的得与失,形成“人人抓对标”的良好氛围,切实有效的助推了分厂对标管理工作再上新台阶。(BDO分厂  丁家万)